Como calculo o ROI de uma máquina de fabricação de sacolas plásticas de alta velocidade?

O retorno do investimento em máquinas de ensacamento é frequentemente citado pelos vendedores como um número atraente. Os compradores podem não perceber as suposições por trás disso. Os cálculos reais devem incluir cinco coisas: quanto você gasta, quanto a máquina economiza a cada ano, quanto você pode vender e como os resultados mudam com a máquina. Este artigo constrói um modelo deMáquina para fazer sacolas plásticas de alta velocidade, usando um exemplo real, e mostra onde os retornos podem ser reduzidos. Isso o ajudará a verificar seu número antes de assinar.

Passo 1: Calcule o investimento total, não o preço da máquina

A cotação é apenas parte do cálculo. Os compradores muitas vezes perdem outros custos. O investimento total inclui:

• Opções de preços de máquinas para máquinas e planos básicos. Servoalimentação, rastreamento de registro e máquinas de bobinamento não são recursos adicionais em linhas de alta velocidade. Eles ajudam as máquinas a atingir as velocidades usadas no modelo de ROI.
• Ferramentas e formatos de portas de vedação, moldes de perfuração, lâminas de corte e outras peças do tamanho de sacos que você planeja fabricar. Se você vende mais de um estilo de bolsa, pode escolher entre dois ou três.
• Frete, seguro e alfândega – esses custos dependem do seu país. Também é necessário incluir a montagem e instalação da planta.
• Utilidades e infraestrutura – Se o painel atual não for capaz de lidar com a carga da máquina, pode ser necessário atualizar seu serviço elétrico. Você também pode precisar de mais ar comprimido e algum trabalho de solo.
• Depuração e treinamento – incluindo o tempo necessário para que o técnico do fornecedor introduza a linha de produção na produção nominal. Isso inclui aprender sobre a IHM e o tempo de operação necessário para o processo de conversão.
• Peças sobressalentes e consumíveis - Mantenha o termopar, os elementos de aquecimento, a tampa viscosa da mandíbula, a lâmina e as peças sobressalentes do olho fotográfico em mãos. Sem as peças, executar umMáquina para fazer sacolas plásticas de alta velocidadepode transformar um reparo de duas horas em uma espera de duas semanas.
• Capital de giro do filme - quanto mais rápido a máquina funciona, mais rápido o filme é usado. Se você comprar um filme em um curto espaço de tempo, poderá precisar de mais dinheiro para comprar o estoque do filme.

Quando todos esses custos são somados, o investimento real pode ser 20–35% maior do que a cotação da máquina. Se apenas o preço de cotação for utilizado no cálculo do ROI, o resultado poderá ser superior à taxa de retorno real.

Passo 2: Quantificar os ganhos anuais

A viagem de regresso doMáquina para fazer sacolas plásticas de alta velocidadeestá dividido em quatro partes. Você deve calcular cada parte separadamente. Isso permite que você verifique cada número.

trabalho. Compare o número de operadores necessários por turno em ambos os casos. As linhas de produção mecânicas ou semiautomáticas requerem duas ou três pessoas para alimentar, selar os cheques e empilhar. As linhas automáticas de alta velocidade podem ser operadas por um operador e os rolos podem ser substituídos periodicamente. Multiplique o número de operadores no mercado pelo custo de um por ano. Benefícios, não apenas salários. O custo variará muito de país para país. Essa é a maior economia de custos do modelo.

Desperdício de materiais. Scrap é um filme pelo qual você paga, mas não pode vender. Uma linha servo com tensão de circuito fechado e precisão de corte de ±1 mm geralmente mantém o desperdício abaixo de 1%. Taxa de desperdício da linha de produção de ajuste mecânico de até 3 -5%. A economia é o uso anual do filme * diferença de taxa de raspagem * preço por quilograma de filme. Por exemplo, a 1,6/kg, uma fábrica que utiliza 200 toneladas de filme por ano poderia economizar cerca de 8.000 toneladas por ano, reduzindo a taxa de desperdício de 3,5% para 1%. Quando o preço do filme sobe, mais dinheiro é economizado.

saída e absorção. Velocidades mais altas significam mais sacos por hora de máquina. Os trens de alta velocidade podem circular a velocidades de 80 a 150 malas por minuto. As linhas de produção semiautomáticas podem produzir de 40 a 80 sacos por minuto. Mais produção distribui custos fixos, como aluguel, supervisão, manutenção e seguros, por mais unidades. Se você vender sacas extras, a produção extra também pode aumentar a margem de contribuição. Se você não puder vendê-los, eles não aumentarão seu ROI. Esta é uma das suposições mais importantes a serem examinadas.

Qualidade e tempo de inatividade. A verificação da qualidade estável do selo de acordo com a ASTM F88 pode reduzir devoluções de clientes e histórico de crédito. As conversões baseadas na rotina podem ser feitas em cinco minutos, em vez de 30 a 60 minutos. Isso permitiria a retomada das horas de produção nas diversas fábricas da SKU. Estas poupanças são reais, mas difíceis de prever. Use um número conservador

Etapa 3: Trabalhe com um exemplo realista

Suponha que uma fábrica esteja considerando substituir uma linha de produção semiautomática por umaMáquina para fazer sacolas plásticas de alta velocidade. A fábrica funciona 250 dias por ano em dois turnos. Esses números são exemplos. Substitua pelos seus próprios custos locais:

O investimento de US$ 78 mil tem um período de retorno de cerca de 24 meses, ou dois anos, antes que lucros adicionais sejam obtidos com a capacidade extra do trem de alta velocidade. Esta é uma forma razoável de calcular os retornos dessas máquinas. Um período de retorno de 12 meses poderia poupar mão-de-obra que as fábricas não conseguem satisfazer plenamente ou aumentar a produção não vendida.

Etapa 4: testar o modelo - quebrando as suposições

O período de reciclagem de umMáquina para fazer sacolas plásticas de alta velocidadedepende da entrada mais fraca no cálculo. Quatro fatores são mais importantes:

utilização. Todas essas economias dependem do bom funcionamento da máquina. Se um pedido exigir apenas um turno, a economia de mão de obra será reduzida pela metade. As economias de custos fixos também estão se tornando menores. O período de retorno pode exceder cinco anos. O cálculo usa pontos de equilíbrio. Este é o nível de utilização da máquina e as poupanças anuais são suficientes para cobrir os custos de investimento anuais. Em seguida, compare-o com o pedido real. No exemplo acima, o ponto de equilíbrio é de cerca de 40% se a poupança de mão-de-obra variar com os turnos. Abaixo desse nível, as máquinas podem não economizar dinheiro.

Taxas de desconto e financiamento. O retorno de dois anos parece bom, mas o custo de capital também. Com um custo de capital ponderado de 8–12%, os mesmos fluxos de caixa ainda podem ter um valor presente líquido positivo. Se o custo de financiamento da máquina for alto, a margem é reduzida. Use seus custos reais de financiamento no modelo, em vez de assumir uma compra à vista.

Realidade dos preços dos filmes e velocidade das máquinas. Esses dois fatores mudarão com o tempo. Preços mais altos dos filmes agregam valor à economia com sucata. Quanto menor o preço da resina, maior será a economia de custos. A velocidade nominal da máquina não está alinhada com a velocidade real de produção. De acordo com a estrutura ISO 22400-2, sob a contabilidade OEE, o resultado ajustado pela eficiência é geralmente 22400-2. Estabeleça um modelo de bolsa de ajuste de eficiência para cada turno, em vez da velocidade mostrada no folheto.

Curva de aprendizado e risco de tempo de inatividade. Pode levar semanas para que uma nova linha de produção atinja eficiência constante. As máquinas de alta velocidade, devido à sua alta produtividade, também perdem mais produção por hora quando param de funcionar. Planeje o tempo de comissionamento, peças sobressalentes e manutenção regular desde o início. O uso de práticas documentadas de manutenção e calibração, como aquelas usadas nos sistemas ISO 9001:2015, aproxima o retorno do investimento após os primeiros meses dos resultados reais do que o esperado.

Perguntas frequentes

Que tipo de período de retorno é realista para uma linha de ensacamento de alta velocidade?

Dezoito a 30 meses é uma faixa comum, baseada em modelos que economizam mão de obra e desperdício em jornada dupla. Isso não inclui vendas de nova capacidade. O período de retorno de até 12 meses depende geralmente de poupanças de mão-de-obra que podem não ser totalmente realizadas ou de produção não vendida.

Devo incluir novas vendas nos meus cálculos de ROI?

Torne-os uma parte separada do modelo e use uma estimativa cuidadosa. Obtenha retornos sobre economias que você pode controlar, como mão de obra, desperdício, energia e tempo de troca. Pense nas vendas extras como um valor extra. Dessa forma, os cálculos podem ser úteis mesmo que a demanda seja inferior ao esperado.

Que tal máquinas mais baratas e máquinas mais rápidas?

Compare o custo total por mil sacos de máquinas que você realmente usa. Inclui tempo de troca, taxa de refugo e números de operadores. Máquinas de preço mais baixo podem ter trocas de 30 a 60 minutos e ter um desperdício de 3 a 5%. Em muitos SKUs, o custo por saca seria mais alto, mesmo que fosse mais barato comprar.

Fonte de informação

• ISO 22400-2 -Sistemas automatizados e integração: principais indicadores de desempenho para operações de fabricação (OEE, disponibilidade, desempenho, qualidade).
• ISO 9001: 2015 -Sistema de gestão de qualidade para manutenção de documentos e controle de processos.
• Método de teste padrão ASTM F88/F88M para resistência de vedação de materiais de barreira flexíveis.
• Diretiva de Máquinas 2006/42/CE – Requisitos de Segurança Mecânica da União Europeia.
• ISO 13849-1 --Segurança mecânica: aspectos relacionados à segurança dos sistemas de controle.
• Grand View Research coleta e coleta dados de mercado para demanda e preços de filmes.